Profissionais identificaram oportunidades de melhorias nas operações, a partir de ideias simples e de fácil aplicação
Jacareí, 14 de novembro de 2017 – A Fibria, empresa brasileira líder mundial na produção de celulose de eucalipto a partir de florestas plantadas, incentiva a inovação entre seus empregados. Com esse objetivo, desde 2009, o Programa i9 estimula a criação de projetos inovadores por parte dos profissionais, além de reconhecer e premiar funcionários capazes de colaborar com melhorias nos processos da empresa.
Na região do Vale do Paraíba e Capão Bonito (SP), ao longo dos anos, diversas ações foram desenvolvidas e colocadas em prática. “O foco do i9 é criar e sustentar uma cultura de inovação associada à geração de valor ao negócio, tornando o ambiente de trabalho mais instigante e empreendedor”, diz Leandro Andreatta Barros, coordenador do Sistema de Gestão da Fibria.
Todos os profissionais da Fibria são motivados a inscrever suas ideias, para avaliações e análises técnicas e possível implementação. Elton de Faria Souza, mecânico de manutenção, fez exatamente isso. Com a adesão ao programa, ele ajudou a empresa a economizar e a evitar a deterioração dos faróis usados nas máquinas de colheita florestal e no transporte de madeira.
Depois de um tempo de observação, Elton Souza teve a permissão para abrir os faróis e examinar as estruturas internas do equipamento. Foi quando ele verificou o problema: os resistores, soldados à placa do farol, estavam com micro trincas, ou seja, a solda do material estava danificada. Depois de fazer pequenos testes nos oitos resistores, os componentes foram ressoldados e os faróis voltaram a funcionar. Uma ação que pode parecer simples, mas que gerou economia para a empresa e a reutilização de materiais que, antes, iriam para o descarte.
Boas ideias como essa também podem ser desenvolvidas em grupo. Foi isso o que fizeram os colegas André Marcelino Mendes, Oseias Yung, Wanderley Jose Souto e Esau Diego Elias Araujo, da Unidade Florestal da Fibria, em Capão Bonito (SP). Eles tiveram a iniciativa de mudar a posição do sensor de nível do óleo hidráulico do picador, máquina utilizada para a picagem da madeira que, posteriormente, é transportada em caminhões baús.
O grupo verificou que, quando o picador era colocado em locais com declives, ficava muito difícil identificar vazamentos de óleo pelo sensor. A ação foi desempenhada com sucesso e contribuiu para agilizar a identificação de possíveis pontos de vazamento óleo, reduzindo custos para a empresa e contribuindo com a conservação do meio ambiente.
Sobre o i9
O segredo para o sucesso do i9 está baseado em três pilares: a participação dos profissionais, a avaliação dos gestores (facilitadores das propostas) e a implantação das soluções. Ao avaliar uma ideia, o facilitador considera os benefícios que ela poderá proporcionar à empresa, se gera desenvolvimento aos profissionais e melhorias para a área envolvida, se tem viabilidade técnica e econômica, entre outros fatores. Os direcionadores estratégicos do programa são: redução de custos fixos e variáveis; aumento de produção e de eficiência em equipamentos; geração de valor para o atendimento ao cliente e incremento de receita.
